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                                              集團領導督導重點項目建設工作

                                                集團黨委副書記、總經理李浩然深入集團項目建設現場,督導重點項目建設工作。集團黨委委員、副總經理李樹財,總經理助理盧國金、尋安一同督導并出席會議;集團項目管理部、城投采購公司、建工集團、產投集團、數投集團、迎賓館相關負責同志參加督導及會議。

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                                                李浩然一行先后來到武功山靈芝境、旭陽焦玻以及萍鄉技師學院等處,聽介紹、看規劃,詳細了解項目建設及安全生產情況,詢問存在的困難和問題;當天下午,李浩然就項目存在的困難和問題召開重點項目調度推進工作會。

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                                              在推進會上,李浩然表示,重點項目建設工作意義重大、任務繁重、時間緊迫,大家務必高度重視,進一步提高認識,克服以往抓工作那種前松后緊的慣性思維,要以“一張圖、一張表、一抓到底”的工作態度,抓住關鍵,突出重點,精準發力,確保省旅發大會和市重點項目高質量、如期完成。他強調,一是抓強統籌協調,務實破解問題。要牢固樹立大局意識,積極對接、主動作為,真正做到一盤棋、一條心、一股勁。要堅持問題導向,針對項目建設中存在的問題,要敢于擔當、及時解決,“一對一”分析研究、“點對點”拿出措施、“實打實”推動落地。要緊盯關鍵環節,多措并舉破解項目建設困難問題,以項目之“進”支撐發展之“穩”;做到密切協調配合。二是抓緊項目建設,確保完成任務。各項目時間緊、任務重,相關部門、子公司要牢固樹立“時間節點”意識,搶抓項目建設“黃金期”,倒排工期、強化調度,抓住關鍵環節、關鍵線路、關鍵舉措,找出可優化的時空間隙,做到天天有進展,確保項目建設扎實有序推進。三是抓好安全質量,鑄造精品工程。要以“時時放心不下”的責任感切實統籌好項目建設和安全質量,扎實做好安全生產工作。要做到知責明責不含糊,認真對照“三包”監管責任制要求,一項一項抓落實,一條一條抓推進,以高水平安全護航集團高質量發展,確保每一個項目工地都是安全標準化施工,樹立起集團良好的對外形象,為集團高質量發展奠定堅實的基礎。



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